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VALEURS PARTAGÉES, ÉQUIPE EFFICACE !

On a coutume de dire que les employés sont recrutés pour leurs compétences mais qu’ils quittent leur emploi à cause d’une incohérence entre les valeurs affichées et les valeurs incarnées ou ressenties au quotidien. Vous connaissez sans doute les signes avant-coureurs : baisse d’engagement, d’implication, de motivation et de productivité.

Robert Dilts, formateur et consultant américain renommé pour son implication dans le domaine des affaires à travers la PNL nous explique : « Les valeurs créent un cadre invisible qui enveloppe l’ensemble des interactions des gens qui gravitent à l’intérieur du système. Les valeurs et les croyances déterminent la façon dont les événements et les communications sont interprétées, devenant par conséquent la clé de la motivation et de la culture de cette organisation. Des valeurs et des croyances partagées sont le ciment d’une entreprise ou d’une équipe efficace ; à l’inverse, un conflit de valeurs est une source majeure de désaccords et de dissensions. » (Extrait d’un article publié par le cabinet Convergence).

Ceci dit, tout comme les entreprises, les employés ont leur propre système de valeurs. Ce sont elles qui guident leurs décisions et leurs choix. Elles agissent comme « GPS » personnel et, lorsqu’ils respectent leurs valeurs, les employés sont plus motivés au travail et elles leur permettent de garder le cap en période de stress ou autres.

Les valeurs sont donc un ensemble de croyances collectivement partagées, qui décrivent les comportements essentiels à la réalisation de la mission et la vision de l’entreprise. Selon les niveaux logiques de Robert Dilts, elles découlent de la vision (la place que l’entreprise veut occuper dans l’avenir) et de la mission (ce que l’entreprise fait). Une fois définies, elles donnent le ton aux autres niveaux, soit les comportements nécessaires pour les différents postes de l’entreprise, les comportements et les attitudes attendues des employés et l’environnement de travail. Lorsque tous ces niveaux sont bien alignés, l’entreprise rayonne et les employés sont fiers d’y travailler.

Cette formation de Louise Côté vous offrira le temps de répit dont vous avez besoin pour renouer avec les valeurs qui sont importantes pour vous comme individu, d’identifier celles de votre équipe de travail et d’harmoniser les comportements de chacun vers la réussite des projets de l’entreprise.

OBJECTIFS

Cette formation vise à identifier et harmoniser les schèmes de valeurs individuelles et d’équipe essentielles à la réussite des projets et objectifs de l’entreprise, tout en agissant comme levier pour le rapprochement des individus, la cohésion d’équipe, le partage, les prises de conscience et la créativité.

À l’aide d’exposés et d’exercices pratiques, les participants se pencheront sur les principes et les croyances qui les caractérisent et décideront des attitudes souhaitées par les membres de leur équipe de travail dans un secteur donné, comme par exemple : valeurs par rapport aux relations interpersonnelles, valeurs orientées clients ou celles tournées vers les actionnaires.

CATÉGORIES

Santé et mieux-être au travail :  
    •    Développement personnel
    •    Diminuer le négativisme au travail
    •    Mieux-être au travail
    •    Motivation
    •    Performance au travail

Communication, relations et équipes :
    •    Communication
    •    Relations interpersonnelles
    •    Travail d’équipe et team building

Développement organisationnel :
    •    Mobilisation
    •    Valeurs, vision et sentiment d’appartenance

DURÉE

Formation journée complète (idéalement en dehors du contexte de travail).

TYPE d’AUDITOIRES

  • Direction et groupes de gestionnaires
  • Groupes grands public
  • Groupes mixtes

CONTENU DE LA FORMATION

  • Les valeurs, pour qui ? Pour quoi faire?
  • L’utilité des valeurs selon les niveaux logiques de Robert Dilts
  • Connaissez-vous la vision, la mission et les valeurs de votre entreprise ?
  • Quelles sont vos valeurs personnelles ?
  • L’énoncé des valeurs doit respecter quels critères ?
  • Comment porter et incarner les valeurs de l’entreprise
  • Que ferez-vous si une valeur essentielle n’a pas été respectée ?
  • Quel système mettrez-vous en place pour reconnaître le respect des valeurs essentielles ?

«  La valeur d'un homme fait la puissance du monde » - Donovan Chenu

« Le poisson pourri par la tête » - Proverbe chinois

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